黄大年：做事不能“汤汤水水”

“吃东西可以汤汤水水，但做事千万不能汤汤水水，唯有认真对待每一个细节，才能成就最好的结果。”这是黄大年生前经常对助手说的一句话，也反映了他对待科研事业最至诚的态度：以较真的劲头，不敷衍、不应付、不将就，严肃对待每一项科研活动。这种不要“汤汤水水”的认真与负责，给我们树立了一座值得细细品读的丰碑。

抓住细节，盯住小事，科研进度不允许被随意拖拉

做好科学研究需要下一番“绣花功夫”，这是很多科技工作者的共识。对每一个细节的“锱铢必较”，使得黄大年的研究团队攻克一个又一个难关，攀上一个又一个高峰。

2010年，黄大年回国任教于吉林大学。作为首席科学家，他管理着一个全国性的科研团队。如何让庞大的团队迅速拧成一股绳，快速生成有效战斗力？黄大年引入了一套外国大公司所使用的在线管理系统。

这套管理系统的核心就是“细节”二字：把科研任务以每周、每日为时间点进行量化细分，并根据团队成员的分工、特长等不同特点，把任务层层分解到具体人员、具体岗位，同时要求每天在线上晒出工作进度。这种管理模式打破了过去“吃大锅饭”的现象，把科研任务精确到人、精准落地，以此保证整个团队的高效有序运转。

“细节”至上的管理方式，虽然提升了工作效率，但也招致团队一些成员的抱怨：“科学家怎么能像机器人一样？”但黄大年依然坚持下去。在他看来，快些、再快些，才能追赶到前沿。

这期间，黄大年怒摔手机的事，足见他对细节的态度。一次开会前，因为材料没交齐，人也没到齐，黄大年把手机摔到地上，屏幕都碎了。“我们拿了纳税人这么多钱，就这么糊弄事儿？材料不写，开会不按时，有没有契约精神？”黄大年说，“我无法忍受有人对科研进度随意拖拉。”

对于细节的把握，黄大年到了近乎严苛的地步，这让他的团队不仅赢得了业内同行的尊重，也在科研上不断创造新的辉煌。

只唯公不唯私，科学研究不能“你好我好大家好”

科研经费的使用是最容易出问题的环节，对此，黄大年有着自己独到的一套方法。

“深部探测技术与实验研究”项目是我国有史以来最大规模的深探项目，黄大年回国不久便出任该项目第九分项的首席专家。

第九分项经费高达数亿元，很多机构和单位想参与进来分一杯羹。黄大年只唯公不唯私，丢下一句话给前来请托的人：“只要是符合条件的，都会慎重考虑，请你们放心。”

黄大年没有仅仅盯着自己的学校，而是放眼全国，寻找最适合的科研单位。不提前通知，他直接飞到相关院所的实验室和车间，摸清对方的资质水平。选到合适的科研单位，他直接给对方负责人打电话，开口便说：“我有一个几亿元的项目，想请您的单位参与进来研究。”有的单位接到电话后不敢相信，“谁会主动来给钱给项目，还以为遇到了骗子！”

就是这样的无私和执着，黄大年择良队而用之，使得他的团队从一开始就有较强的攻坚能力，在短时间内便在科研上取得了重大突破。

个性化培养，让科研事业后继有人

人才的培养，是推动科研事业不断向前的关键所在。个性化培养，这是黄大年“育人经”的非同寻常之处。

任教于吉林大学后，细心的黄大年发现，国内大学倾向于灌输式的教育，虽然面面俱到，但是效果不佳。对此，他另辟蹊径，根据不同情况，采取一对一、点对点的培养模式，学生喜欢什么，他就努力传授什么；学生哪方面有潜力，他就着重去挖掘，最大限度地激发学生的潜能，走上适合自己的研究道路。

一直跟随黄大年从本科读到博士的周文月回忆说：“当时正好有一门课，叫数学物理方程，我们缺乏硬件，黄老师就出钱给我们班每个同学买了一台笔记本。”而在黄大年准备做手术的前两天，晚上十二点多，周文月收到了黄大年的短信，被告知去剑桥交流的推荐信已经写好了。“一定要出去，出去一定要回来；一定要出息，出息一定要报国。”

黄大年的叮嘱，是在有意培养学生的国际视野和追求卓越的精神。这些年，黄大年资助过26名学生出国交流和参加学术会议。如今，黄大年的学生活跃在科学研究的各个领域。“用你们的智慧回报父母家人，回报社会”，黄大年曾经的殷殷嘱托，正在以一种传承与弘扬的方式生动地实践着。